Role jsou kompromis, ne limity

agile

Nedávno jsem se zúčastnil zajímavé diskuze na téma rolí v týmu. Kolega vysvětloval, že role (ať v týmu nebo ve firmě) jsou ve skutečnosti kompromis, proto nesmí limitovat to, co člověk může dělat nebo to, na co má pravomoce.

Nedávno jsem se zúčastnil zajímavé diskuze na téma rolí v týmu. Kolega vysvětloval, že role (ať v týmu nebo ve firmě) jsou ve skutečnosti kompromis, proto nesmí limitovat to, co člověk může dělat nebo to, na co má pravomoce.

V dokonalé firmě je každý člověk dokonalý. Každý zaměstnanec je výborný vývojář, rozumí produktu, umí řídit projekt a zná záludnosti marketingu. Možná takových lidí na světě pár existuje, ale určitě jich není dostatek, aby mohla každá firma zaměstnávat jen dokonalé lidi.

Takže firmy dělají kompromisy. Najmou výborného vývojáře a řeknou mu, že bude především programovat. O marketing se postará někdo jiný, kdo rozumí dobře marketingu. Co když se ale najde někdo, kdo je na jednu stranu výborný vývojář, ale může být také přínosem pro produkt? Řeknete takovému člověku, že “tohle není jeho role”, nebo si jeho nápady poslechnete?

Asi před rokem jsem jednoho takového člověka potkal v coworkingovém centru. Web designer Michal mi řekl svůj příběh, jak jedné malé firmě, pro kterou ještě nedávno pracoval, málem domluvil novou zakázku. Když si ho šéf pozval do kanceláře, čekal pochvalu. Naopak dostal pořádně vynadáno: “Domlouvání kontraktů není tvoje starost!” Michal firmu opustil a dál se živí jako freelancer.

Sdílejte na sítích